仲为国:从马云回应996看企业发展挑战
2014年8月,企业深创投、常州红土创投、上海福弘、青企联合、青年创业投资5,000万元。
这个模式在线下非常成熟,发展但在线上目前希望能够做一些探索。传统媒体人包括我自己过去也一样,挑战高估了自己过去的优势、背景,产品化的能力不够,并不能把这些人和事连接在一起,从而变成产品。
“当渠道溢价和流量红利消失的时候,企业只有通过产品、用户跟商户连接,才会寻找出新的商业模式。不论是传统媒体人跳槽创业,发展还是外行人进入这一行业,大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。针对第二种品牌型媒体,挑战天花板是你能不能做成品牌。
纪中展(知识分子):企业内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候,企业为什么很多人还感觉自己还有10亿美金,或者已经做到10亿美金,并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲,这不仅仅是心态的问题,而是思路没有打开。原来你看上去可以覆盖很多用户,发展发现用户也离你而去,发展所以现在对于传统媒体转型来说,不要只是做搬迁式的转型,而是要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。
一种是渠道,挑战第二种是媒体品牌,第三种是自媒体。
只有成为媒体,企业才有基于该基础往别的方向发展可能性。 不在VIP的站点,发展内容优质,可以被展示到时效性中;而VIP垂类开放,是针对优质的原创时效性站点,我们将会给到VIP服务,主要看内容是否优质了。
不过这下好了,挑战百度算法的升级,新闻源再也不是判断一个优质网站、内容的因素了。我相信通过这几年的发展百度算法应该有了很大进步,企业它敢取消新闻源,说明它一定会通过其他什么机制来展现更优质内容。
原来申请新闻源,发展几个月都申请不下来,还有一些硬性条件,但是现在谁都有机会进行搜索结果展示。这是百度人给的标准答案,挑战那么从这段话里的意思就能非常清楚的表明了:挑战新闻源虽然取消了,但是优质内容的展现更重要了,换成了另一种机制存在。
(责任编辑:西城区)
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